Het verhaal van The Hybrid Consultancy.
De Daseinsgrund of raison d'être van mijn bedrijf.
Ik ben The Hybrid Consultancy, officieel op 1 oktober 2019, begonnen uit een moment van verwondering. Niet lang voordat de COVID19 pandemie Nederland bereikte en zijn tol begon te eisen schreef ik mij in bij de kamer van koophandel. Een makkelijk begin om een bedrijf te beginnen was het niet. Acquireren verliep niet zo eenvoudig aangezien “even een kop koffie” er eenvoudigweg niet meer in zat.
Een aantal maanden ervoor, tijdens een sollicitatiegesprek bij een creative consultancy in Berlijn, bladerde mijn gesprekspartner door mijn portfolio. Zij keek op, fronste de wenkbrauwen en vroeg verbaasd:
“Heb je dit allemaal zélf gemaakt?”
Ik moest even slikken.
Net afgestudeerd aan de TU Delft, met een master in Strategic Product Design, voelde die vraag bijna absurd.
Hoezo niet?
Waarom zou iemand met een strategische achtergrond niet óók sterke ontwerp- en innovatievaardigheden hebben?
Dat moment was achteraf gezien een kantelpunt. Niet omdat ik geen baan kreeg, maar omdat ik besefte hoe beperkt het beeld in de consultancywereld vaak is: óf je plakt plaatjes in een slide deck, óf je maakt mooie schetsen, óf bent een engineer zonder aan verkoopcijfers te denken.
Maar Hybrides, mensen die strategisch kunnen denken, designs kunnen creëren én innovatie prediken en implementeren, die leken niet te bestaan in dat wereldbeeld.
En precies daar begon het te jeuken!
Waarom The Hybrid Consultancy anders diende te zijn.
In de consultancy zag ik twee dingen gebeuren:
Traditionele consultancies specialiseerden zich in modellen, frameworks en toekomstplannen — prachtig verpakt, maar meestal eindigend in een deck.
Industrieel ontwerpbureaus werden opgekocht door deze traditionele grote consultancyhuizen en verloren precies dátgene wat hen waardevol maakte: de creativiteit, de skill set, het vermogen om dingen écht te bouwen. (En dan bedoel ik niet het bouwen van een mock up van een website in Figma o.i.d. …)
Hardwareprojecten? > Te risicovol!
Creativiteit? > Moeilijk te managen!
Innovatie? > Lastig te plannen in een spreadsheet...
Maar de realiteit is simpel: geen enkel excel-model heeft ooit een baanbrekende dienst, product of business opgeleverd.
En geen enkele mooie schets heeft ooit strategische impact gehad zonder richting.
Tegelijkertijd werkte ik in het verleden zelf ook bij een consultancy waar uren werden verbrand, ontwerpers mooie plaatjes maakten zonder strategie en waar “u vraagt, wij draaien” de dominante cultuur was.
Dat voelde zó inefficiënt, zó oppervlakkig, en vooral: zó weinig waarde toevoegend. Daarom besloot ik, zelf, het radicaal anders te doen.
De drie pilaren van The Hybrid Consultancy
1. Strategie: zonder moodboards, mét fundering
Strategie is bij ons geen verzameling mooie plaatjes of inspirerende woorden.
Strategie is een fundament.
Gebouwd op theorie, gedrag, marktdynamiek en business sense.
Een strategie moet leiden tot keuzes.
Tot duidelijkheid.
Tot richting.
En uiteindelijk: tot een realistisch pad naar groei, impact en succes.
Daar begint alles.
2. Design. Als middel, niet als doel
Designprijzen zijn mooi, maar nooit het doel.
Design is bij The Hybrid Consultancy een instrument om:
strategische keuzes tastbaar te maken
nieuwe proposities te materialiseren
onzekerheden te reduceren
en waarde zichtbaar te creëren
Design zonder strategie is decoratie.
Strategie zonder design blijft abstractie.
Hybride ontwerp maakt strategieën werkend!
3. Innovatie: Implementatie als het échte werk
Innovatie is pas waardevol wanneer het landt.
Wanneer het team het kan vasthouden.
Wanneer het in de organisatie verankerd raakt.
Daarom draait onze innovatiepijler om:
ritme
realisatie
governance
capability building
en het daadwerkelijk uitvoeren van strategische intentie
Niet van deck naar deck, maar van intentie naar impact.
Waarom ‘Hybrid’ geen slogan is, maar onze aard.
Het hybride karakter van The Hybrid Consultancy is ontstaan uit de frustratie over hokjesdenken in de consultancywereld.
Consultants die nooit echt iets creëren.
Ontwerpers die nooit richting kiezen of aan klanten denken. (aka kunstenaars)
Innovatieteams die nooit implementeren.
Wij zijn hybride; omdat moderne uitdagingen dat ook zijn.
Strategie, design en innovatie zijn géén afzonderlijke disciplines: Het zijn schakels in één keten.
En alleen door ze te verbinden ontstaat echte waarde.
Het doel? Geen designprijs. Geen mooi rapport.
Maar wij werken aan super verkoopcijfers, een gezonde planeet, sterke omzetcijfers, tevreden klanten, blije en gezonde medewerkers én geweldige winsten.
Dat is waar The Hybrid Consultancy voor staat.
En dát is waarom ik dit bedrijf begonnen ben.